【导语】2025年过半,中国大宗供应链五巨头成绩单揭晓:总营收微降而净利润逆势增长,结构性分化显著。物产中大、厦门象屿强势反弹,厦门国贸、浙商中拓持续承压,行业迈入精细化运营时代,全链条产业服务能力成破局关键。
2025年过半,中国大宗供应(yīng)链(liàn)五(wǔ)巨(jù)头——物产中大、建发股份、厦门国贸、厦门象屿、浙商中拓,陆续亮出上半年成绩单。总营收1.02万亿元,同比微降3.8%;归母净利润52亿元,逆势增长6.1%,整体净利率仅0.52%。
数字背后,不是简单的回升或下滑,而是一场剧烈的结构性分化:有人逆势增长,有人则持续承压。

曾经历2024年集体滑坡的阴霾,2025上半年,部分企业已悄然反弹。物产中大稳中有进,厦门象屿强势突围,净利润双双实现两位数增长,展现出强劲的运营韧性与产业链纵深能力。而另一边,厦门国贸、浙商中拓却持续失速,归母净利润连续三年的两位数下探。同一市场,同一大宗周期,命运迥异。
为何走出截然不同的曲线?答案藏在“精细化运营”的细节里。当大宗商品价格波动加剧、贸易利差持续收窄、资金成本上升,过去依赖“低买高卖+杠杆扩张”的粗放模式已难以为继,企业正面临前所未有的市场考验。而真正具备产业链纵深布局、全球资源高效调配能力和强大风控体系的头部玩家,正开始收割结构性红利。
01 物产中大:稳坐头把交椅,盈利韧性凸显
2025年上半年,物产中大交出一份极具分量的答卷:营收2885.37亿元,同比下降1.92%;归母净利润达20.4亿元,同比大增29.65%。在外部环境动荡、行业整体承压的背景下,营收近乎企稳,利润强势跃升,不仅一举扭转2024年净利下滑14.88%的颓势,更在薄利时代凸显出罕见的盈利韧性。


(物产中大2025上半年业绩,图源:雪球)
拆解其业务版图,三大板块格局清晰:智慧供应链集成服务以2656.10亿元营收、92.05%的占比,继续扮演“压舱石”;高(gāo)端(duān)制(zhì)造(zào)贡(gòng)献(xiàn)160.76亿(yì)元(yuán),金(jīn)融(róng)服(fú)务(wu)带(dài)来(lái)68.51亿(yì)元(yuán),虽(suī)体(tǐ)量(liàng)较(jiào)小(xiǎo),但(dàn)协(xié)同(tóng)效(xiào)应(yīng)日(rì)益(yì)增(zēng)强(qiáng)。

(物(wù)产(chǎn)中(zhōng)大(dà)2025上(shàng)半年业务收入构成,图源:雪球)
02 建发股份:供应链占比扩大,营收和利润逐步恢复
2025年上半年,建发股份加速战略重构:供应链(liàn)运(yùn)营(yíng)业(yè)务(wu)收(shōu)入(rù)达(dá)2678.45亿(yì)元(yuán),同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)1.62%;归(guī)母(mǔ)净(jìng)利(lì)润(rùn)14.2亿(yì)元(yuán),微(wēi)降(jiàng)0.11%,总(zǒng)经(jīng)营(yíng)货(huò)量(liàng)约(yuē)1.03亿(yì)吨(dūn)。数(shù)据(jù)看(kàn)似(shì)平(píng)淡(dàn),却(què)暗(àn)藏(cáng)转(zhuǎn)折(zhé)——相(xiāng)比(bǐ)2024年(nián)营(yíng)收下滑14.23%、净利下滑11.33%的颓势,已显现出明确的企稳复苏信号。
这一转变的背后,是果断的业务重塑。公司在房地产与家居商城等板块持续承压的背景下,全力押注供应链主业,加大消费品产业链的投入以及发力国际业务。上半年,供应链业务营收占比从去年同期的72.6%增至84.94%,权重进一步集中,战略聚焦愈发清晰。

(图(tú)源(yuán):建(jiàn)发(fā)股(gǔ)份(fèn)2025上(shàng)半(bàn)年(nián)财(cái)报(bào))
03 厦(shà)门(mén)国(guó)贸(mào):经(jīng)营(yíng)压(yā)力(lì)持(chí)续(xù)加(jiā)剧(jù),营(yíng)收(shōu)净(jìng)利(lì)双(shuāng)线(xiàn)承(chéng)压(yā)
2025年(nián)上(shàng)半(bàn)年(nián),行(xíng)业(yè)回(huí)暖(nuǎn)信(xìn)号(hào)初(chū)显(xiǎn),但(dàn)厦(shà)门(mén)国(guó)贸(mào)的(de)脚(jiǎo)步(bù)依(yī)然(rán)沉(chén)重(zhòng)。
营(yíng)收(shōu)1516.58亿(yì)元(yuán),同(tóng)比(bǐ)下(xià)滑(huá)22.31%;净(jìng)利(lì)润(rùn)5.23亿(yì)元(yuán),暴(bào)跌(diē)37.62%——在(zài)物(wù)产(chǎn)中(zhōng)大(dà)、厦(shà)门(mén)象(xiàng)屿(yǔ)净(jìng)利(lì)润(rùn)逆(nì)势(shì)增(zēng)长(zhǎng)的(de)对(duì)比(bǐ)下(xià),这(zhè)一(yī)数(shù)据(jù)显(xiǎn)得(de)格(gé)外(wài)刺(cì)眼(yǎn)。它(tā)不(bù)仅(jǐn)是(shì)五(wǔ)巨(jù)头(tóu)中(zhōng)唯(wéi)一(yī)一(yī)家(jiā)营(yíng)收(shōu)净(jìng)利(lì)双(shuāng)降(jiàng)的(de)企(qǐ)业(yè),更(gèng)以(yǐ)最(zuì)大(dà)跌(diē)幅(fú)揭(jiē)示(shì)出(chū)其(qí)正(zhèng)经(jīng)历(lì)发(fā)展(zhǎn)模(mó)式(shì)重(zhòng)构(gòu)的(de)阵(zhèn)痛(tòng)。


(厦门国贸2025上半年业绩,图源:雪球)
公司在半年报中坦承:复杂多变的外部环境持续冲击供应链业务,部分品类规模被迫收缩。但压力之下,转型正在加速推进——从“追规模”转向“提质量”,主动砍除非核心业务,压缩低效板块,集中资源深耕铁矿石、铜、液体化工等品类,提升单品盈利能力与运营效率。
同时,公司加快向上游资源端延伸,通过长协绑定、产业协同等方式,并积极布局高附加值产品线,试图构建更具韧性、掌控力和溢价能力的新型供应链生态。

(图源:厦门国贸2025上半年财报)
04 厦门象屿:货量与利润齐飞,利润增幅居五巨头之首
2025年上半年,厦门象屿交出亮眼的一份成绩单:营收2039.48亿元,同比增长0.23%;归母净利润10.32亿元,同比大增32.48%——净利增幅高居行业首位,不仅跑赢同行,更在微利时代展现出强劲的增长动能与盈利韧性。


(厦门象屿2025上半年业绩,图源:雪球)
这份增长,源于结构性优化与运营效率的深度释(shì)放(fàng),核(hé)心(xīn)支(zhī)撑(chēng)来(lái)自(zì)两(liǎng)大(dà)引(yǐn)擎(qíng):
一、经营货量强势跃升,农产品与新能源成新增长极。上半年公司经营货量突破1.2亿吨,同比增长19.02%,彰显供应链网络的持续扩张能力。细分品类中,金属矿产稳中有进(+5.38%),能源化工(+42.84%)、农产品(+43.75%)与新能源材料(+45.53%)则呈现爆发式的货量增长,反映出公司在高成长赛道的前瞻布局正加速兑现。

(图源:厦门象屿2025上半年财报)
二、物流板块量利双增,铁路与综合物流成利润增长迅猛。大宗商品物流业务全面向好:综合物流营收34.42亿元(+16.39%),毛利3.51亿元(+31.11%);铁路物流营收14.47亿元(+20.75%),毛利暴增73.35%至0.63亿元,能效提升显著。尽管农产品物流毛利受成本影响下滑74.67%,但整体物流板块的盈利能力仍在显著增强。

(图源:厦门象屿2025上半年财报)
05 浙商中拓:增收不增利,盈利能力仍面临较大挑战
2025年上半年,浙商中拓营收1071.64亿元,同比增长8.51%,增速高居五巨头之首,展现出强劲的业务扩张势头。但归母净利润仅2.07亿元,同比暴跌36.99%,与厦门国贸一同深陷困局。
增收不增利背后,是业务结构深度调整与相关产业链周期波动的双重夹击。更值得注意的是,公司归母净利率从去年同期的0.33%下滑至0.19%,毛利率由1.26%骤降至0.78%。这两项核心指标已连续三年同比下滑,不仅创下自身新低,更在五巨头中垫底,暴露出其在风险控制与价值转化上的挑战。


(浙商中拓2025上半年业绩,图源:雪球)
从收入结构看,浙商中拓的的业务版图正在加速转型:
黑色供应链收入601.5亿元,同比下降7.63%,占比从66%高位回落至56%,传统基本盘持(chí)续(xù)收(shōu)缩(suō);
能(néng)源(yuán)化(huà)工(gōng)板(bǎn)块(kuài)异(yì)军(jūn)突(tū)起(qǐ),收(shōu)入达306.3亿元,同比暴增87.7%,占比从16.5%提升至28.6%,煤炭、油品等实物量显著增长,成为其重点发展的板块;
再生资源供应链收入59.3亿元,同比下滑40.8%,占比从10.1%下降至5.5%。
与此同时,国际化战略初见成效:国际业务营收达363亿元,同比增长30.5%,占总营收比重提升至33.9%,较去年同期扩大3.1个百分点,全球化布局正加速打开空间。

(图源:浙商中拓2025上半年财报)
从本质上看,大宗供应链是典型的“薄利多销+高周转”模式,其盈利来源于四大核心支柱:
一是服务收益:围绕产业链提供采购、销售、加工、物流、供应链金融及信息咨询等全链条综合服务,获取服务性收入;
二是交易收益:依托集中采购优势和专业化运营能力,在高效流转中赚取交易价差;
三是产业金融:将金融服务深度嵌入贸易场景,通过资金融通、风险管理等环节获取服务收益;
四是产业投资:在长期服务上下游的过程中识别优质资产,以投资等方式延伸价值链,捕获长期资本回报。
但在2025年上半年“能源弱、贵金属强、金属分化、农产品温和”的复杂行情下,价格波动加剧叠加产业周期调整,使得传统“低买高卖”模式受到诸多挑战。
在此背景下,行业龙头正加速从“贸易商”向“全链条产业服务商”跃迁:向上游抢资源,向中游延加工,向下游拓终端,构建全链条掌控力。未来,谁能在仓储物流、期现结合、跨境协同、数字化风控等环节构建壁垒,谁才能在这场“微利时代的耐力赛”中跑得更远。
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