一 做到账实相符

账实相符是库存管理的核心要义，库存账务是否准确直接影响到决策的正确性。因此做到账实相符至关重要。

首先，要确立现场操作和数据处理一体化观念，改变传统上操作和数据分离的状况。

其次，要推动仓库管理信息化，细化管理颗粒度。将仓库的进、出作业细化成更加精细的收货、清点、上架、补货、提种、分播、扫描复核、集货等操作。

再次，实时盘点，循环盘点，差异盘点，及时发现账实差异并调账。

二 对不同的物资采取不同的库存控制

1、对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。

2、对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。

三 库存物料管理信息分析

从各个角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，无物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。

四 降低库存成本的途径

1、降低存货发生成本

(1)排除无用的库存；

(2)减少库存量；

(3)重新配置仓库时,有效、灵活地运用库存量。

2、降低产品包装成本

3、降低装卸成本

(1)使用托盘、集装箱等

(2)减少装卸次数

五仓库管理作业应该注意的方面

将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用，商品进出要注意先进先出的原则。

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