自动化设备的运营成本低于人工成本，物流仓库却仍然要继续使用人工，表面上看起来，这么做确实是不够明智，但背后其实是存在一定的原因的。

01 为何自动化比人工更合算

你在问题中提到的运营成本低于人工成本，其运营成本，反应到财务上的数据，主要是自动化设备的折旧费用、维护保养费用、维修费用等，其中，折旧费用占比较大，且每个月的数额都是固定的。

而未使用自动化设备时，主要靠人工来完成大部分的仓储业务，这其中，主要的成本就是人工成本（含工资、五险一金、奖金、福利等），而且，人工成本通常每年都会有一定的涨幅（物价水平在上涨，各地的最低工资水平也在不断上调，倒逼企业涨工资）。

一边是不会说话，也不会给管理人员讲条件，只会按照设定的指令默默付出的自动化设备，一边是还要顾及到员工的情绪，每年还要适度增加工资，加班给加班费的操作员工。所以，很多人就认为，自动化设备只要其成本低于使用人工时的成本，就更核算一些，就应该使用物流自动化设备，但实际上，在考虑一项投入时，还要兼顾到其他的因素。

02 未投入自动化设备的原因

我们前面说过，自动化设备投入以后，主要的费用是每月的折旧费用，那么，这里面就牵涉到两个关键点，折旧年限以及一次性的投入。

业务的稳定性。通常情况下，自动化设备的设备需求，都是基于某个或者某几个现有的业务数据进行分析以后才设计出来的，如果业务不够稳定，比如，跟客户的合同周期只有1年，那么，物流企业就要考虑一年以后，这些投入的设备能不能适用于新的业务，在未招商到新的客户之前，物流企业不仅要承担仓库的租金，而且还要承担仓库空置时的自动化设备的折旧费用。只有客户业务的合同周期足够长，能跟自动化设备的折旧年限持平，这才是风险最小的买卖。

企业资金实力。采购自动化设备时，一次性的资金投入是非常高的，不是所有的客户，也不是所有的物流企业都能承担这一部分的资金压力。

小结：

虽然从表面上看，使用自动化的运营成本低于使用人工时的成本，但是，对于大部分物流企业而言，由于业务的稳定性差、资金实力不允许、非自建仓库等因素，使得物流企业不得不继续使用在管理中更为灵活的人工。

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