1、上线前要保证软硬件到位，如服务器、PC工作站、网络基础设施、打印机、无线数据终端等。

2、保证基础资料准确无误。

3、选择在库存相对禁止条件下实施（停工或晚上）。

4、制定应急预案，当遇到系统功能无法满足需求时，有备用方案可供执行，保证系统跑下去。

5、与ERP系统对接。

6、IT人员上线第一周要现场办公。

四、持续改善

系统上线后并非完结，要不断优化、提升系统性能，发挥WMS的功能。

1、制定标准SOP作业流程。

2、制作硬件异常问题下解决方案并下发。

3、定期组织作业人员进行培训。

4、新需求提出并立项改进。

实施WMS不是买一件标准化产品，是仓库最体现项目管理挑战的一项工作。WMS是自己脚上的鞋子，合脚与否如人饮水冷暖自知。物流作业通过信息系统省下来的钱，是靠一米一米搬运距离的节省，逐个对商品货位组合的优化，每个流程是否简化的研判产生的。物流作业的本质是操作、是服务。仓库里的商品无论笼罩在多么光鲜的新概念下，也不会无端增值。在仓库里，只有省下来的钱才是硬通货。

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